Suivi & soutien 90 jours.
Ancrer les changements dans la durée
Un accompagnement régulier pour sécuriser les décisions, éviter les retours en arrière et garder un regard extérieur.
À qui s’adresse ce programme ?
Ce programme s’adresse aux dirigeants qui :
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ont déjà engagé une phase de structuration (notamment via Impact 30 jours)
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traversent une période de transition ou de stabilisation
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souhaitent un appui régulier sans dépendance ni lourdeur
Il est particulièrement adapté aux entrepreneurs qui ressentent le besoin d’un regard extérieur fiable, sans vouloir entrer dans un accompagnement long ou contraignant.
Pourquoi un suivi ?
Une phase de structuration permet de clarifier et de remettre de l’ordre.
Mais une fois le consultant parti, le quotidien reprend vite le dessus.
Les urgences, la pression opérationnelle et les habitudes antérieures peuvent progressivement réinstaller les anciens réflexes. Le risque n’est pas l’échec du travail réalisé, mais son essoufflement dans le temps.
Le suivi permet de maintenir une ligne directrice claire, d’éviter les décisions prises dans l’urgence et d’accompagner le dirigeant dans la durée, sans alourdir son quotidien.
Il offre un cadre régulier pour :
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maintenir le cap défini
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ajuster les décisions au fil de la réalité
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prendre du recul sur les situations complexes
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rompre l’isolement décisionnel du dirigeant
Objectif du suivi
L’objectif du suivi n’est pas de refaire le travail de structuration, mais de le sécuriser dans le temps.
Il s’agit de renforcer la capacité du dirigeant à :
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analyser les situations avec plus de recul
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prendre des décisions plus posées et cohérentes
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conserver une vision claire malgré les contraintes du quotidien
Le suivi agit comme un point d’appui régulier, permettant d’ancrer durablement les changements engagés et d’installer une dynamique stable.
Contenu de l’accompagnement
Le suivi repose sur des points réguliers, définis en fonction des besoins du dirigeant et de la réalité de son activité.
Ces échanges permettent :
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d’analyser les décisions prises depuis le dernier point
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d’identifier les éventuels écarts ou dérives
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d’ajuster la stratégie si nécessaire
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de clarifier les priorités à court et moyen terme
Le coaching du dirigeant occupe une place centrale.
L’objectif n’est pas de donner des réponses toutes faites, mais de renforcer sa capacité à décider seul, avec méthode et discernement.
Le regard extérieur apporté est volontairement neutre, indépendant et strictement confidentiel, afin de permettre des échanges sincères et sans filtre.
Je ne décide pas à votre place, mais je vous aide à décider mieux.